物料改造

影响范围：总部库存、门店库存

组织仓库
要货流程：
1、A门店向B仓库要货（存在交货日期）， B仓库生成交货日期的已承诺量
2、经过要货审核、分货后产生配送单（B仓库向A门店的），此时扣减B仓库的已承诺量（不管配送量是多少，都是扣减原要货单的要货数量）

生产订单流程：
1、生产部门下生产订单，此时主物料在完工车间所属仓库生成已订购量，配方物料在耗用车间所属仓库生成已承诺量；日期使用生产日期+生产提前日期计算所得，具体计算公式咨询晓宇
2、生产完工，此时扣减配方物料耗用车间所属仓库的已承诺量（最大扣减量为生产订单的配方耗用数量，超出不管），扣减主物料完工车间所属仓库的已订购量（最大扣减量为生产订单的主物料数量，超出不管）
3、生产订单结束、取消，均清空主物料的已承诺量，配方物料的已订购量

领料申请流程：
1、A仓库向B仓库下领料申请（存在交货日期），此次A仓库产生交货日期的已订购量，B仓库产生交货日期的已承诺量
2、B仓库发料，此时B仓库扣减已承诺量（最大扣减量为领料申请的数量，超出不管），A仓库扣减已订购量（最大扣减量为领料申请的数量，超出不管）
3、领料申请完成、取消，均清空A仓库的已订购量，B仓库的已承诺量

调拨/发料/交接流程：
1、A仓库向B仓库做调拨/发料/交接，A仓库产生发生时间的在途量
2、B仓库收货确认后，A仓库扣减在途量（最大扣减量为调拨/发料/交接的数量，超出不管）；
3、如果收货确认少了，会产生B仓库向A仓库的发现单据（调拨/发料/交接），此种订单不会产生B仓库的在途量，等A仓库收货确认后，扣减A仓库的在途量

门店仓库
订单流程：
1、预订单下单后，提货店产生预提货日期的已承诺量
2、预订单提货/发货后，提货店扣减预提货日期的已承诺量
3、订单调拨提货店，原提货店清空已承诺量，新提货店产生已承诺量
4、订单退订后，提货店清空已承诺量
5、订单换品，提货店基于换品后物料重新生成已承诺量
6、订单修改，提货店修改预提货日期

生产发货流程：
1、预订单异店生产，产生生产发货单的，生产门店生成已订购量
2、生产发货后，生产店清空已订购量
3、订单退订，生产店清空已订购量
4、订单调拨，原生产店清空已订购量，新生产店生成已订购量
5、订单换品，生产店基于换品后物料重新生成已订购量
6、订单修改，提货店修改预提货日期

调拨流程：
1、A门店向B门店调拨，A门店产生发生时间的在途量
2、B门店收货确认后，扣减A门店的在途量